+7 (495) 940-84-34

Наши проекты и результаты

Мы верим, что лучшим показателем качества работы являются результаты и достижения наших клиентов. Каждый проект для нас — это путь к повышению эффективности, финансовой прозрачности и устойчивому росту бизнеса.

Мы собрали примеры реализованных решений: от оптимизации бизнес-процессов и бюджетирования до разработки финансовых моделей и внедрения систем цифровой трансформации. Эти кейсы показывают, как мы вместе с клиентами решаем сложные задачи и достигаем измеримых результатов.

  • Оптимизация расходов на колл-центр и повышение эффективности процессов

    Мы провели анализ бизнес-процессов и финансовую оценку текущих затрат клиента в сфере оказания услуг. Благодаря оптимизации процессов взаимодействия с клиентами, анализу рынка поставщиков и работе с вендорами удалось сократить операционные расходы колл-центра на 30% в год и повысить прозрачность затрат.

  • Консалтинг по объединению офисов и оптимизации бизнес-процессов

    Рега Консалтинг разработала финансовую модель проекта цифровой трансформации, включавшую объединение нескольких офисов в Москве в единый центр. Мы сопровождали клиента на всех этапах: анализ бизнес-процессов, оценка рентабельности, контроль внедрения.
    Результат: снижение расходов на аренду на 20%, на персонал на 10%, на логистику на 30% и рост эффективности продаж.

  • Оптимизация расходов на логистику и курьерскую доставку

    Для компании из розничной торговли мы внедрили систему управления бизнес-процессами в логистике. Провели анализ издержек, перестроили операционные процессы, разработали алгоритмы контроля расходов.
    Результат: снижение затрат на логистику более чем на 15% в год при сохранении качества сервиса.

  • Внедрение системы премирования и рост выручки

    Наши эксперты разработали и внедрили систему управления KPI и премирования для отдела продаж. Новая модель включала прозрачные метрики и цифровые инструменты контроля план–факт показателей.
    Результат: рост выручки компании на 7% при неизменных затратах благодаря повышению мотивации и управляемости процесса продаж.

  • Финансовое планирование и управление логистическими расходами

    Rega Consulting внедрила модель финансового планирования затрат по видам деятельности. Вместо классического учёта себестоимости был применён анализ добавленной стоимости по цепочкам поставок.
    Результат: выявлены неэффективные направления, оптимизация расходов составила 15% годовых.

  • Разработка финансовых моделей для открытия магазинов

    Мы подготовили финансовые модели и бизнес-планы для оценки инвестиционных проектов по открытию новых торговых точек.
    Были рассчитаны показатели NPV, IRR, проведён анализ чувствительности и сценарное моделирование.
    Результат: клиент уверенно запустил прибыльные проекты и отказался от убыточных инициатив, что позволило сократить инвестиционные риски.
Связаться с нами

Давайте построим стратегию вместе

Расскажите нам о своих целях и задачах. Мы предложим практичные решения: от финансового планирования и бюджетирования до цифровой трансформации и внедрения ИИ.
Обсудить проект